8月29日至30日，华球(中国)公司特邀行动教育绩效导师刘盼龙，分别在华球(中国)研发中心一楼报告厅和园区综合楼五楼，开展为期两天的会议管控体系辅导。公司常务副总经理高明林，副总经理杨捷、贾健，总经理助理吴珍汉、潘家成、李超群、孙凯旋分别出席辅导会，各部门负责人参加辅导。

  辅导覆盖生产、人事、财务、供应、销售五大核心业务系统，通过专项研讨与案例分析，优化会议流程、明确决策机制、强化跨部门协作。刘盼龙导师结合华球(中国)公司实际业务场景，通过典型案例分析引导学员深入反思，帮助各团队掌握从“经验驱动”到“流程驱动”的转型技巧，为后续优化会议管理提供清晰路径。刘老师强调，会议需“以终为始”，明确每次会议的核心议题与预期成果，杜绝“为开会而开会”现象，确保输出可落地执行的解决方案；构建覆盖“会前准备、会中管控、会后跟踪”全流程规范，减少无效沟通与资源浪费。

  此次会议管控体系辅导不仅是华球(中国)公司会议管理体系的一次全面升级，更是其在精细化管理与组织效能提升领域的重要实践。通过系统化重构会议规则，实现会议时长缩短、跨部门协作效率提升的阶段性目标，为全年业务目标的稳健达成奠定坚实基础。下一步，公司将持续迭代会议管控机制，定期开展复盘与优化，确保管理改进成果转化为长期竞争力。