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乘梦飞翔,共创辉煌——水发技术集团召开自营公司2022年度总结暨2023年度工作会议

发布时间:2023-01-15

1月14日,水发技术集团召开自营公司2022年度总结暨2023年度工作会议,全面总结2022年度生产经营情况,分析当前形势,安排部署2023年工作任务。会议由集团总经理李飞主持,党委书记、董事长闫芳阶作总结讲话。集团领导班子、职能部门及各自营公司中层副职及以上人员参加会议。

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会议首先听取了各职能部门、内设直管机构及区域分支机构典型代表发言。代表们就2022年度工作完成情况进行深入剖析,以数据为依托,以目标为导向,深入分析市场形势与挑战,在变局中谋求新发展、树立新方向,助力公司发展行稳致远。闫芳阶充分肯定各业务板块生产经营取得的工作成效,分析了当前工程技术服务行业面临的经济形势和竞争趋势,结合公司发展战略规划,安排部署2023年公司工作方向和目标,为来年的工作开展举旗定向、谋篇布局。

闫芳阶指出,2022年是不平凡的一年,在受宏观环境和疫情交织等不利因素影响下,水发技术集团上下凝心聚力、迎难而上,抗住经济下行压力和复杂疫情形势,牢牢把握稳增长主线,步稳蹄疾抓主业、强实力、谋发展,各项工作取得新突破,经营管理呈现整体向好趋势。在当前大环境下,2023年我们面临着更大的挑战和任务,各权属公司要坚定信心,发扬攻坚克难、务实担当的精神,苦练内功,强化管理根基提质增效,不断提升经营质量和盈利能力,具体要做好以下几个方面:一是夯实主业聚焦“能力”建设,从团队、技术、质量、创新、经营、管理等方面提升企业综合实力,顺应市场,抢抓机遇全力以赴推进工作;二是深化管理提升效能,大力开展瘦身健体,全面梳理管理体系,持续确保企业管控质量,激活高质量发展新动能。三是加大市场开拓力度,不断提升经营能力,持续推动各生产单位统筹协作、联合经营,完善行业服务链条,开创经营发展新局面;四是提升风险管控能力,进一步强化现金流管控,提高风险化解能力,搭建高质量发展防护网。五是坚定不移加强党的全面领导和党的政治建设,推动党建与业务有机融合,使党建工作与业务发展同频共振、互促双赢。

“以奔跑的姿态前行,用决战的状态实干”,百舸争流,奋楫者先。2023年,目标已经明确,在新征程上,前进的号角已吹响,水发技术全体干部职工必将以齐心聚力共奋斗,勇毅前行迎挑战,踔厉奋发谋发展的决心,乘风破浪、砥砺前行,努力开创公司发展新局面,全力以赴完成公司2023年各项目标任务,共同谱写水发技术高质量发展新篇章。(蒋雅琪 供稿)

 

 

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